
Modèle de cahier des charges pour la transformation du packaging
Au sommaire :
Le packaging fait partie de ces domaines en constante évolution et les entreprises qui produisent des emballages doivent faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité.
En effet, entre les préoccupations environnementales, des informations toujours plus riches à apposer sur les packaging, le fait de les rendre plus attractifs, une diversité d'emballage en forte hausse ou encore des sources d'approvisionnement plus locales...
Autant de sujets qui amènent à envisager une digitalisation de la production packaging.
Mais une fois ceci constaté, comment se lancer ? Par où commencer ? Quelles sont les étapes à ne pas oublier ?
Pour vous aider à lancer la transformation digitale de vos processus packaging, nous vous proposons de télécharger gratuitement un modèle de cahier des charges complet.
Accélérez votre Time-to-Market
Très utile et prêt-à-l'emploi, il vous permettra pour sûr de gagner un temps précieux dans la mise en oeuvre de votre projet.
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Pour vous donner un aperçu...
Ce modèle est destiné aux équipes marketing et packaging qui souhaitent digitaliser et automatiser leurs processus packaging.
Le document est entièrement personnalisable (format Word) et vous permet de vous projeter facilement.
À propos
Galilée, société du Groupe Wedia, déploie des plateformes cloud de production marketing qui facilitent la gestion et la diffusion de tous les contenus de marque et des informations produits destinés aux supports digitaux, print et packaging.
Avec une stratégie d’intégration globale mixant conseil métier, expertise technologique, méthodologie agile, formation et service managé, Galilée se positionne en partenaire privilégié des marques et des groupements de distributeurs à la recherche de solutions éprouvées, de rapidité de déploiement et de performance dans la durée.
Bâties autour d’un référentiel unique (MDM pour Master Data Management) et d’une sélection de logiciels innovants leaders du marché, les plateformes Galilée sont conçues pour évoluer dans le temps et s’adapter aux organisations qui vendent en France et à l’international de larges gammes de produits en ligne et via des réseaux de magasins physiques.
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